Słownik Korposlangu & Żargonu Biznesowego

Baza 73 pojęć, skrótów i zwrotów z polskich biur i korporacji.

CZASOWE

ASAP (As Soon As Possible)

Oficjalnie: Jak najszybciej, w pierwszym możliwym terminie roboczym.

Prawda: "Projekt spóźnia się o 3 tygodnie z winy klienta lub złego zarządzania, ale to Ty musisz zarwać noc i oddać go przed wschodem słońca."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Touchpoint (Punkt styku / Sync)

Oficjalnie: Krótkie spotkanie statusowe służące synchronizacji ustaleń między członkami zespołu.

Prawda: "45-minutowy call na Teamsach, który z powodzeniem mógłby być dwuzdaniowym mailem, ale ktoś musiał wykazać aktywność w kalendarzu."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Low-hanging fruit (Nisko wiszące owoce)

Oficjalnie: Łatwy do osiągnięcia cel lub proste zadanie przynoszące natychmiastowe rezultaty przy minimalnym nakładzie pracy.

Prawda: "Banalne zadanie, którym nikt nie chciał się zająć przez ostatnie pół roku, a teraz szef przedstawia je jako genialny szybki sukces (quick-win) dla zarządu."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

FYI / FYSA (For Your Information / Shared Awareness)

Oficjalnie: Do Twojej wiadomości – informacja przesyłana bez bezpośredniego wymogu podjęcia działania.

Prawda: "Umywam ręce od tego problemu, przesyłam płonący wątek mailowy do Ciebie i w razie wpadki powiem dyrektorowi, że przecież Cię poinformowałem."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Out of scope (Poza zakresem)

Oficjalnie: Wymaganie lub zadanie wykraczające poza pierwotnie podpisany zakres umowy lub specyfikację sprintu.

Prawda: "Zapłaćcie nam podwójnie za zmianę tego przecinka w dokumencie albo nie dotkniemy tego nawet kijem."

Zobacz definicję i ripostę →
ANALIZA

Deep dive (Głębokie zanurzenie / Szczegółowa analiza)

Oficjalnie: Wnikliwa, dogłębna analiza techniczna, finansowa lub procesowa danego zagadnienia.

Prawda: "Będziemy przez kolejne 4 godziny grzebać w Excelu szukając winnego pomyłki o 14 groszy sprzed trzech miesięcy."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Synergia (Efekt synergii)

Oficjalnie: Współdziałanie różnych czynników lub zespołów dające efekt większy niż suma ich oddzielnych działań (1+1=3).

Prawda: "Dwa skłócone działy zostaną połączone, nikt nie wie, kto czym zarządza, a za pół roku połowa ludzi dostanie wypowiedzenia w imię 'optymalizacji kosztowej'."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Kapacytet (Capacity / Moce przerobowe)

Oficjalnie: Dostępność czasowa i zasobowa pracownika lub zespołu do podjęcia nowych zadań.

Prawda: "Liczba godzin, jakie jesteś w stanie przepracować na energetykach zanim zemdlejesz z wycieńczenia przy biurku."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

Podbić temat (Bumping / Follow-up)

Oficjalnie: Wysłanie wiadomości przypominającej w celu wznowienia kontaktu w nierozwiązanej sprawie.

Prawda: "Wysyłam piąty mail z rzędu z narastającą pasywną agresją, bo ignorujesz mnie od dwóch tygodni."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

EOD (End of Day / Koniec dnia)

Oficjalnie: Do końca standardowych godzin pracy biura (zazwyczaj 17:00 lub 18:00).

Prawda: "Oczekuję tego pliku o 23:59 w mojej prywatnej skrzynce mailowej, a jeśli nie wyślesz, rano czeka Cię awantura."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Win-Win (Sytuacja obopólnej korzyści)

Oficjalnie: Układ, w którym obie strony transakcji lub negocjacji odnoszą wymierne korzyści.

Prawda: "Firma zyskuje gigantyczne oszczędności i premię dla zarządu, a Ty zyskujesz bezpłatne nadgodziny w każdy weekend."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Bench (Ławka rezerwowych)

Oficjalnie: Okres, w którym pracownik firmy konsultingowej lub software house'u oczekuje na przydział do nowego projektu komercyjnego.

Prawda: "Siedzisz w domu, udajesz że robisz certyfikaty i co rano modlisz się, żeby fala zwolnień grupowych Cię ominęła."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Work-Life Balance (Równowaga życie-praca)

Oficjalnie: Stan równowagi między życiem zawodowym a osobistym, promujący zdrowie psychiczne pracownika.

Prawda: "Owocowe czwartki, stół do piłkarzyków i webinar o medytacji mające zrekompensować czternaście godzin codziennego siedzenia przed Excelem."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Bottleneck (Wąskie gardło)

Oficjalnie: Punkt procesu lub osoba o najmniejszej przepustowości, spowalniająca realizację całego projektu.

Prawda: "Przełożony, który musi osobiście zatwierdzić każdą spację w pliku PDF, ale od trzech tygodni nie otworzył skrzynki z powodu urlopu."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Wrzutka (Ad-hoc task / Pilna wrzutka)

Oficjalnie: Niezaplanowane zadanie o wysokim priorytecie pojawiające się w trakcie trwania bieżącego cyklu pracy.

Prawda: "Totalny chaos szefa, który o 16:45 przypomniał sobie o raporcie dla zarządu i przerzuca gaszenie pożaru na Twoje biurko."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

Eskalacja / Eska (Escalation)

Oficjalnie: Przekazanie nierozwiązanego problemu na wyższy poziom hierarchii decyzyjnej w firmie.

Prawda: "Wypowiedzenie wojny współpracownikowi poprzez dodanie dyrektora generalnego do wątku mailowego z dopiskiem: 'W nawiązaniu do braku odpowiedzi...'."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Pivot (Zwrot strategiczny)

Oficjalnie: Fundamentalna zmiana modelu biznesowego lub kierunku projektu w oparciu o nowe dane rynkowe.

Prawda: "Właśnie wyrzuciliśmy 6 miesięcy ciężkiej pracy całego zespołu do kosza, bo prezes na wakacjach przeczytał artykuł o AI i zmienił zdanie."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Handover (Przekazanie obowiązków)

Oficjalnie: Ustrukturyzowany proces przekazania wiedzy, dokumentacji i odpowiedzialności innemu pracownikowi.

Prawda: "Wyrzucenie na kogoś bezładnego stosu nieopisanych plików na 10 minut przed wyjściem na trzytygodniowy urlop bez zasięgu."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Quiet Quitting (Ciche odchodzenie)

Oficjalnie: Wykonywanie wyłącznie podstawowych obowiązków zapisanych w umowie o pracę, bez angażowania się w bezpłatne nadgodziny.

Prawda: "Robię dokładnie to, za co mi płacicie, o 17:00 zamykam laptopa i nie traktuję firmy jak 'rodziny', co w oczach zarządu uchodzi za zdradę stanu."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

KPI (Key Performance Indicators)

Oficjalnie: Kluczowe wskaźniki efektywności – finansowe i niefinansowe miary stopnia realizacji celów organizacji.

Prawda: "Losowo wybrane cyferki w Excelu, od których zależy Twoja premia i które w grudniu modyfikuje się tak, aby nikt jej nie otrzymał."

Zobacz definicję i ripostę →
REKRUTACJA

Onboarding (Wdrożenie pracownika)

Oficjalnie: Kompleksowy proces adaptacji nowego pracownika, obejmujący zapoznanie z kulturą firmy, procedurami i narzędziami.

Prawda: "Wręczenie laptopa bez haseł dostępowych w poniedziałek rano i kazanie czytania starych prezentacji na SharePointcie przez pierwszy tydzień."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Offsite (Wyjazd integracyjny / Warsztat poza biurem)

Oficjalnie: Spotkanie strategiczne lub integracyjne organizowane poza siedzibą firmy w celu zacieśnienia więzi zespołowych.

Prawda: "Męcząca gra w podchody na mrozie pod okiem trenerów personalnych, a wieczorem wyciąganie z ludzi sekretów przy alkoholu pod dyskretnym nadzorem HR-u."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Action Points / APs (Punkty akcji)

Oficjalnie: Konkretna lista zadań do wykonania wypracowana w trakcie spotkania, wraz z przypisanymi osobami odpowiedzialnymi i terminami.

Prawda: "Gra towarzyska pod koniec calla, w której wygrywa ten, kto zdoła najszybciej przypisać całą niewdzięczną robotę osobom nieobecnym na spotkaniu."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Helicopter view (Spojrzenie z lotu ptaka)

Oficjalnie: Całościowe, syntetyczne spojrzenie na problem lub organizację z perspektywy makroekonomicznej i strategicznej.

Prawda: "Brak jakiejkolwiek wiedzy o technicznych realiach wykonania przy jednoczesnym wydawaniu autorytarnych poleceń z poziomu wygodnego fotela."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Small talk / Chitchat (Rozmowa wstępna)

Oficjalnie: Krótka, niezobowiązująca rozmowa na tematy neutralne (pogoda, weekend) budująca przyjazną atmosferę przed dyskusją biznesową.

Prawda: "Pierwsze 10 minut każdego połączenia wideo zmarnowane na sprawdzanie, czy 'wszyscy się dobrze słyszą' i pytania o pogodę w Warszawie."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Praca asynchroniczna (Async communication)

Oficjalnie: Model komunikacji, w którym strony wymieniają informacje bez konieczności natychmiastowej odpowiedzi w czasie rzeczywistym.

Prawda: "Szef pisze do Ciebie na Slacku o 2:30 w nocy i oczekuje, że przeczytasz to przed poranną kawą i odpiszesz w 30 sekund."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Brainstorm (Burza mózgów)

Oficjalnie: Technika twórczego myślenia grupowego służąca generowaniu maksymalnej liczby innowacyjnych pomysłów bez ich natychmiastowej oceny.

Prawda: "Wszyscy wyłączają kamerki na Teamsach, idą parzyć herbatę, a najmłodszy stażysta spisuje banały, które i tak za tydzień wylądują w koszu."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

CYA (Cover Your Ass / Krycie tyłów)

Oficjalnie: Praktyka skrupulatnego dokumentowania decyzji i ustaleń w celu uniknięcia odpowiedzialności za potencjalne błędy.

Prawda: "Wysyłanie maila z podsumowaniem dwuzdaniowej rozmowy przy toalecie do 8 dyrektorów, żeby nikt nie mógł Ci zarzucić braku procedury."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Scope Creep (Pełzanie zakresu)

Oficjalnie: Niekontrolowany wzrost wymagań i zakresu projektu bez odpowiedniego zwiększenia budżetu, zasobów lub wydłużenia czasu.

Prawda: "Klient zapłacił za prostą jednostronicową wizytówkę, a po 4 miesiącach domaga się wbudowanego systemu bankowości elektronicznej ze sztuczną inteligencją w tej samej cenie."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Feedback (Informacja zwrotna)

Oficjalnie: Konstruktywna ocena działań, zachowań lub wyników pracy pracownika, ukierunkowana na jego rozwój.

Prawda: "Właśnie zamierzam w eleganckich, korporacyjnych słowach wytknąć Ci wszystkie błędy z ostatnich 6 miesięcy."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

Crunch / Crunch time (Okres wzmożonej harówki)

Oficjalnie: Krótkotrwały okres intensywnej pracy zespołu tuż przed kluczowym wdrożeniem lub premierą produktu.

Prawda: "Miesiąc nieprzerwanej pracy po 16 godzin na dobę łącznie z weekendami, bo zarząd obiecał klientowi nierealny termin, a premia i tak przypadnie dyrektorom."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Burnout (Wypalenie zawodowe)

Oficjalnie: Stan fizycznego, emocjonalnego i psychicznego wyczerpania spowodowany przewlekłym stresem w miejscu pracy.

Prawda: "Moment, w którym dźwięk powiadomienia na Slacku wywołuje u Ciebie drżenie rąk i chęć rzucenia wszystkiego i wyjazdu w Bieszczady."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

ETA (Estimated Time of Arrival)

Oficjalnie: Planowany czas zakończenia zadania lub dotarcia dostawy.

Prawda: "Losowo wygenerowany ciąg cyfr wyrzucony w stresie, aby kierownik przestał stać nad Twoim biurkiem."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

TBC / TBD (To Be Confirmed / To Be Determined)

Oficjalnie: Do potwierdzenia lub późniejszego ustalenia.

Prawda: "Nikt nic nie wie, chaos organizacyjny sięga zenitu, ale ładnie wygląda to w prezentacji."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

BRB (Be Right Back)

Oficjalnie: Zaraz wracam – krótka chwilowa nieobecność na czacie lub podczas spotkania.

Prawda: "Idę zrobić kawę i zapłakać w kuchni, wrócę jak najpóźniej się da."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

F2F (Face to Face)

Oficjalnie: Spotkanie na żywo lub w cztery oczy w przestrzeni biurowej.

Prawda: "Wzywają Cię na dywanik, bo przez ekran nie da się dostatecznie przekazać rozczarowania."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

OOO (Out of Office)

Oficjalnie: Status automatycznej odpowiedzi informujący o nieobecności pracownika w biurze.

Prawda: "Jedyne 10 dni w roku, kiedy czujesz się jak wolny człowiek, chociaż i tak ukradkiem sprawdzasz maile na telefonie."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

WFH (Work From Home)

Oficjalnie: Praca w trybie home office / praca zdalna wykonywana z miejsca zamieszkania.

Prawda: "Siedzenie w dresie i przesuwanie myszki co 4 minuty, żeby status na Teamsach nie zmienił się na żółty."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

Deadline (Ostateczny termin)

Oficjalnie: Ostateczny, nieprzekraczalny termin oddania projektu lub wykonania zadania.

Prawda: "Moment, w którym zaczynasz pisać projekt od zera na 3 godziny przed jego oddaniem."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Task (Zadanie / Tiket)

Oficjalnie: Pojedyncza, zdefiniowana jednostka pracy przydzielona do wykonania w systemie zarządzania.

Prawda: "Kolejny kloc wrzucony do Twojej listy w Jirze, który wybuchnie za 2 dni."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Deliverables (Rezultaty / Produkty cząstkowe)

Oficjalnie: Konkretne, namacalne wyniki lub materiały podlegające odbiorowi i dostarczeniu w ramach projektu.

Prawda: "Efekty Twojej pracy, których nikt nigdy nie otworzy ani nie przeczyta."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Workflow (Przepływ pracy / Ścieżka procesu)

Oficjalnie: Ustrukturyzowany ciąg powiązanych czynności i procesów prowadzących do realizacji zadania.

Prawda: "Skomplikowana ścieżka biurokratyczna stworzona po to, by spowolnić wykonanie najprostszego zadania pięciokrotnie."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Pipeline (Lejek projektowy / Rurociąg szans)

Oficjalnie: Kolejka lub zestaw projektów, leadów i transakcji znajdujących się na różnych etapach realizacji.

Prawda: "Lista wirtualnych szans sprzedażowych, którymi zarząd mydli oczy inwestorom."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Backlog (Rejestr zaległości / Rejestr zadań)

Oficjalnie: Uporządkowana lista zadań, wymagań i ulepszeń oczekujących na zaplanowanie i wdrożenie.

Prawda: "Czarna dziura, do której trafiają wszystkie pomysły, aby umrzeć w spokoju."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Brief (Zarys projektu / Założenia)

Oficjalnie: Krótki dokument podsumowujący cele, grupę docelową i wymagania projektu dla wykonawcy.

Prawda: "Jeden akapit pełen sprzeczności, z którego musisz wywróżyć, co klient naprawdę miał na myśli."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Case study (Studium przypadku)

Oficjalnie: Szczegółowa analiza wdrożenia projektu prezentująca wyzwania, zastosowane rozwiązania i osiągnięte rezultaty.

Prawda: "Kolorowa laurka opisująca projekt, który niemal doprowadził zespół do załamania nerwowego."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Benchmark (Wzorzec porównawczy)

Oficjalnie: Standard, punkt odniesienia lub wskaźnik służący do porównywania wyników z najlepszymi praktykami rynkowymi.

Prawda: "Kopiowanie rozwiązań konkurencji 1:1, bo nikt nie ma odwagi wymyślić czegoś własnego."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Call / Miting (Telekonferencja / Spotkanie)

Oficjalnie: Rozmowa telefoniczna, wideokonferencja lub spotkanie robocze członków zespołu.

Prawda: "Przerwa od pracy na głośnomówiącym, podczas której udajesz, że słuchasz, robiąc zakupy w internetach."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Update / Status (Raport o postępach)

Oficjalnie: Bieżąca aktualizacja informacji o postępach prac i zrealizowanych zadaniach w projekcie.

Prawda: "Codzienna spowiedź ze szukania wymówek, dlaczego projekt nadal stoi w miejscu."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

Follow-up (Wiadomość przypominająca)

Oficjalnie: Wiadomość lub spotkanie nawiązujące do wcześniejszych ustaleń w celu podsumowania lub przypomnienia.

Prawda: "Pasywno-agresywne 'Czy łaskawie raczysz w końcu przeczytać moją poprzednią wiadomość?'."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Debrief / Debriefing (Omówienie powdrożeniowe)

Oficjalnie: Ustrukturyzowane spotkanie podsumowujące przebieg i rezultaty zakończonego projektu.

Prawda: "Oficjalne szukanie winnych po tym, jak wszystko poszło nie tak, jak powinno."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Pitch / Pitch deck (Prezentacja perswazyjna)

Oficjalnie: Krótka, perswazyjna prezentacja pomysłu biznesowego lub oferty mająca przekonać klienta lub inwestora.

Prawda: "Festiwal obietnic bez pokrycia, po którym zespół techniczny musi wymyślić, jak to naprawić."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Catch-up (Krótka pogawędka / Nadrobienie zaległości)

Oficjalnie: Nieformalne spotkanie mające na celu wymianę bieżących informacji i nadrobienie zaległości.

Prawda: "Plotkowanie o zarządzie udające przerwę na kawę."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Sforkować (Rozwidlić zadanie / Podzielić wątek)

Oficjalnie: Rozdzielić jedno złożone zadanie lub wątek projektowy na mniejsze, niezależne ścieżki.

Prawda: "Rozmnożyć jeden prosty problem w cztery skomplikowane i zrzucić je na młodszych stażystów."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Zaschedulować (Zaplanować w kalendarzu)

Oficjalnie: Wprowadzić spotkanie, warsztat lub zadanie do oficjalnego kalendarza zespołowego.

Prawda: "Wepchnąć kolejny call w jedyne 15 minut Twojej wolnej przerwy obiadowej."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

Spingować (Wysłać impuls / Zaczepić na czacie)

Oficjalnie: Wysłać komuś szybką, bezpośrednią wiadomość przypominającą na czacie lub mailu.

Prawda: "Napisać na Slacku 'Hej', a potem kazać człowiekowi czekać 10 minut na właściwe pytanie."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Zasubmitować (Przesłać formularz / Złożyć wniosek)

Oficjalnie: Wysłać oficjalny formularz, plik, wniosek urlopowy lub raport do systemu akceptacji.

Prawda: "Wsypać dokument w bezdenną otchłań biurokracji i liczyć na cud."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Zabriefować (Wprowadzić w temat / Przekazać wytyczne)

Oficjalnie: Przekazać współpracownikowi lub podwykonawcy kompletne założenia i wytyczne do wykonania zadania.

Prawda: "Zepchnąć całą odpowiedzialność za niejasne polecenia na osobę wykonującą."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Przeadresować (Przekierować temat)

Oficjalnie: Przekierować zapytanie, problem lub zadanie do właściwej osoby lub departamentu kompetencyjnego.

Prawda: "'To nie mój problem, życzę powodzenia w szukaniu winnego'."

Zobacz definicję i ripostę →
SPOTKANIA

Zaczalendżować (Postawić wyzwanie / Zakwestionować)

Oficjalnie: Konstruktywnie zakwestionować przyjęte założenia, pomysł lub budżet w celu znalezienia lepszego rozwiązania.

Prawda: "Publicznie wyśmiać czyjąś pracę na spotkaniu, żeby samemu wyjść na eksperta."

Zobacz definicję i ripostę →
MAILING

Sforwardować (Przesłać dalej maila)

Oficjalnie: Przekazać otrzymaną wiadomość e-mail kolejnemu odbiorcy z zachowaniem historii korespondencji.

Prawda: "Przesłanie wątku z 40 mailami z dopiskiem 'FYI' bez wyjaśnienia, o co chodzi."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

Team (Zespół / Ekipa projektowa)

Oficjalnie: Grupa wykwalifikowanych pracowników współpracujących nad wspólnym celem biznesowym.

Prawda: "Grupa losowych ludzi połączona wspólnym narzekaniem przy ekspresie do kawy."

Zobacz definicję i ripostę →
REKRUTACJA

Leader / Team Leader (Kierownik zespołu)

Oficjalnie: Kierownik i mentor zespołu odpowiedzialny za motywację, rozwój ludzi i realizację wyznaczonych wskaźników.

Prawda: "Osoba, która zbiera premie za Twoje sukcesy i przekazuje Ci opieprz za nie swoje błędy."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Stakeholder (Interesariusz)

Oficjalnie: Osoba, grupa lub instytucja mająca bezpośredni lub pośredni interes w wynikach i sukcesie danego projektu.

Prawda: "Osoba z wyższego szczebla, która pojawia się raz na pół roku, przewraca cały projekt do góry nogami i znika."

Zobacz definicję i ripostę →
ORGANIZACJA

Focal point (Główny punkt kontaktu)

Oficjalnie: Wyznaczona osoba odpowiedzialna za koordynację komunikacji i przepływ informacji w określonym obszarze.

Prawda: "Zderzak przeznaczony do przyjmowania wszystkich pretensji i pytań od klientów."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Owner (Właściciel tematu / Odpowiedzialny)

Oficjalnie: Osoba jednoosobowo odpowiedzialna za realizację, jakość i powodzenie danego zadania lub procesu.

Prawda: "Człowiek, który dostanie po głowie, kiedy wszystko powoli zacznie się sypać."

Zobacz definicję i ripostę →
HR

HR (Human Resources / Dział Kadr)

Oficjalnie: Dział zarządzania zasobami ludzkimi odpowiedzialny za rekrutację, rozwój, płace i kulturę organizacyjną.

Prawda: "Policja wewnętrzna firmy, której głównym celem jest chronić zarząd przed pracownikami."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Target (Cel biznesowy / Plan sprzedażowy)

Oficjalnie: Mierzalny cel ilościowy lub finansowy wyznaczony do osiągnięcia w określonym przedziale czasowym.

Prawda: "Nierealna liczba podnoszona o 30% co kwartał, żeby nikt nie dostał premii."

Zobacz definicję i ripostę →
ZARZĄDZANIE

Approval / Apruwal (Zgoda / Zatwierdzenie)

Oficjalnie: Oficjalna zgoda, podpis lub akceptacja wydana przez uprawnionego przełożonego lub klienta.

Prawda: "Podpis, na który czekasz 2 tygodnie, spóźniając cały projekt."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

ASAP-ek / ASAP-ik na już (Drobna pilna prośba)

Oficjalnie: Bardzo pilna, z pozoru drobna prośba wymagająca natychmiastowego wykonania poza kolejką.

Prawda: "Słodko brzmiące wymuszenie darmowych nadgodzin na teraz."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Fokus (Skupienie na priorytecie)

Oficjalnie: Pełne skupienie uwagi i zasobów organizacji na jednym, kluczowym priorytecie strategicznym.

Prawda: "Ignorowanie pięciu innych palących się projektów na rzecz tego, który akurat krzyczy najgłośniej."

Zobacz definicję i ripostę →
CZASOWE

ASAP z wczoraj (Na wczoraj)

Oficjalnie: Zadanie o krytycznym priorytecie, którego termin wykonania upłynął przed jego zleceniem.

Prawda: "Szef przypomniał sobie o sprawdzianie na 5 minut przed dzwonkiem."

Zobacz definicję i ripostę →
STRATEGIA

Core business (Kluczowa działalność)

Oficjalnie: Główny, podstawowy obszar działalności operacyjnej i strategicznej przynoszący firmie przewagę rynkową.

Prawda: "Jedyna rzecz, która w tej firmie przynosi zysk, podczas gdy reszta budżetu idzie na bezużyteczne projekty."

Zobacz definicję i ripostę →